Elecciones vecinales y nuevos espacios de participación transformarán la gestión comunitaria en Tijuana

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Elecciones vecinales y nuevos espacios de participación transformarán la gestión comunitaria en Tijuana

El Ayuntamiento de Tijuana avanza en una reforma reglamentaria que busca dar mayor peso a la participación ciudadana en la administración de los centros comunitarios y en la distribución de recursos para obras locales. La regidora Michel García Arceo informó que se actualizan las normas de estos espacios y del Instituto Municipal de Participación Ciudadana (IMPAC), con cambios que aún deben ser votados por el Cabildo.

Representantes elegidos por vecinos

El reglamento de los centros comunitarios ya fue aprobado y comenzó a aplicarse. Su principal cambio es permitir que los vecinos elijan a las personas responsables de cada inmueble, una medida que responde a un problema operativo concreto: algunos centros carecían de representación y permanecían cerrados. Las primeras tres elecciones ya se realizaron, aunque no se precisó en qué zonas. La cifra de 62 centros comunitarios muestra que el reto será extender el mecanismo de manera ordenada y garantizar que la elección se traduzca en atención permanente, no solo en una designación formal.

Elecciones vecinales y nuevos espacios de participación transformarán la gestión comunitaria en Tijuana

Más representación para decidir recursos

La reforma al reglamento del IMPAC plantea incorporar seis subdelegaciones que hoy no están contempladas, entre ellas Otay, Sánchez Taboada y Natura. El objetivo es que todas las delegaciones y subdelegaciones participen en los subcomités vinculados con el Ramo 33, donde se definen prioridades para aplicar recursos federales en obras comunitarias. La propuesta ya pasó por la Comisión de Participación Ciudadana y se encuentra en la Secretaría de Gobierno, pendiente de discusión en el Cabildo.

El avance normativo se suma al trabajo territorial reportado por la regiduría, que afirma haber recorrido unas 400 colonias y participado en más de 240 jornadas durante los dos primeros años de la administración. Las solicitudes llegan por redes sociales, directamente en oficinas y mediante recorridos vecinales. El desafío inmediato será convertir esa demanda dispersa en mecanismos de representación con reglas claras, cobertura completa y capacidad real de seguimiento.