Las maquiladoras de Tijuana comenzaron a rediseñar sus turnos, reorganizar personal y revisar sus proyecciones financieras ante la primera reducción de dos horas en la jornada laboral. La Asociación de Recursos Humanos de la Industria de Tijuana (Arhitac) advirtió que el cambio obligará a las empresas a sostener sus niveles de producción con menos tiempo disponible.

Reorganización operativa

Fernando Becerra, presidenta de Arhitac, explicó que cada compañía definirá su estrategia según el tipo de proceso y la continuidad que requiera. Algunas podrían concentrar actividades de lunes a jueves con horarios reducidos y ampliar la cobertura durante la tarde y la noche; otras eliminarían turnos considerados inviables o incorporarían tecnología para compensar la menor disponibilidad de horas.

El reto central será producir en una jornada de 40 horas el mismo volumen que antes se obtenía con horarios más extensos. Por ello, la reforma no se limita a un ajuste administrativo: puede acelerar decisiones de automatización, modificar la distribución de las líneas y elevar la presión sobre la productividad. Arhitac calcula que la reducción del tiempo disponible podría incrementar hasta 20% los costos de operación, mientras las horas extra quedarían reservadas para situaciones extraordinarias y no para prolongar habitualmente la jornada.

Empleo bajo revisión

La reorganización no implica necesariamente despidos. Becerra señaló que las empresas buscan redistribuir a sus trabajadores para conservar la producción, aunque la desaparición de ciertos esquemas de turnos podría transformar funciones y horarios. Una encuesta reciente de Arhitac mostraba que 80% de las compañías ya estaba preparado; actualmente, la asociación estima que entre 90% y 95% debió completar el trabajo previo para adaptar sus operaciones.

El impacto final dependerá de la capacidad de cada planta para combinar personal, tecnología y nuevos horarios sin afectar sus entregas. Las empresas con procesos continuos enfrentarán mayores ajustes, mientras que aquellas con mayor flexibilidad operativa podrán absorber el cambio con reorganizaciones internas. La transición convertirá la productividad, más que la ampliación de la plantilla, en el principal factor para preservar la competitividad del sector.